铜鼓仁和供销部组织《仓储管理与效益》培训

2024年10月9日下午，铜鼓仁和供销部组织全体保管员进行了《仓储管理与效益》的培训，从仓储管理要求、与各部门的关系、原则以及日常维护等多方面做了系统的学习。

仓储管理从库容规划、物料分类、出库通道、帐物一致以及仓库6S管理等各个环节均提出明确的要求，并做了系统的分析和阐述，对和仓储有直接工作关联的生产部、质量部、财务部分别从物料管理、质量管理、单据管理上进行了深度解读，提出要加强对物料巡查力度，及时发现过期物料和到复验期物料，所有物料要进行月度、季度、年终盘点，通过盘点查出物料的短缺和物料质量状况，杜绝车间用料短缺。

仓储管理的原则包括物料的先进先出、分类管理、效率效益以及安全管理等。先入库的物料必须优先出库，对每一种类物料要做好区分，按规划好的区域放置，提升仓储运转效率，同时对物料做好日常维护及安全防护，每个品种的物料都要有物料标识、状态标示、库卡，合格物料有检验报告书，确保物料库卡的数量与实物保持一致。

仓储管理作为公司运营中不可或缺的一环，其重要性、复杂性及挑战性不言而喻，供销部全体人员将继续加大学习力度，深入贯彻落实2024年井冈山杨总讲话精神，为百年仁和的宏伟大业贡献自身的力量。